Nyheder

Udviklingsudsigterne for virksomheder inden for medicinsk udstyr virker optimistiske, men de uholdbare medicinske omkostninger og deltagelse af nye konkurrencekræfter indikerer, at industriens fremtidige mønster kan ændre sig. Nutidens producenter står over for et dilemma og risikerer at blive commoditized, hvis de ikke formår at etablere sig i en udviklende værdikæde. At være på forkant handler om at levere værdi ud over udstyr og løse medicinske problemer, ikke bare at bidrage. Medicinsk udstyrsindustrien i 2030 – Bliv en del af løsningen, omform forretnings- og driftsmodeller, omplacering, omform værdikæder
Tiden er forbi med "bare at lave udstyr og sælge det til sundhedsudbydere gennem distributører". Værdi er det nye synonym for succes, forebyggelse er den bedste diagnose og behandlingsresultat, og intelligens er den nye konkurrencefordel. Denne artikel undersøger, hvordan virksomheder inden for medicinsk udstyr kan få succes gennem en "tre-strenget" strategi i 2030.
Virksomheder inden for medicinsk udstyr bør tage et seriøst kig på deres eksisterende organisationer og omforme deres traditionelle forretnings- og driftsmodeller til fremtidig vækst ved at:
Inkorporer intelligens i produktporteføljer og tjenester for at påvirke behandlingsprocessen positivt og få forbindelse til klienter, patienter og forbrugere.
Levering af tjenester ud over enheder, intelligens ud over tjenester - et reelt skift fra omkostninger til intelligensværdi.
Investering i muliggørende teknologier – at træffe de rigtige beslutninger for at understøtte flere samtidige forretningsmodeller, der er skræddersyet til kunder, patienter og forbrugere (potentielle patienter) – og i sidste ende tjene organisationens økonomiske mål.
flytte
Forbered dig på fremtiden ved at tænke "udefra og ind". I 2030 vil det ydre miljø være fyldt med variabler, og virksomheder inden for medicinsk udstyr skal omplacere sig i det nye konkurrenceprægede landskab for at håndtere forstyrrende kræfter fra:
Nye deltagere, herunder konkurrenter fra ikke-relaterede industrier.
Ny teknologi, fordi teknologisk innovation vil fortsætte med at overgå klinisk innovation.
Nye markeder, da udviklingslandene fortsætter med at opretholde høje væksttendenser.
Omstrukturer værdikæden
Værdikæden for traditionelt medicinsk udstyr vil udvikle sig hurtigt, og i 2030 vil virksomheder spille en meget anden rolle. Efter at have omformet deres forretnings- og driftsmodeller og repositioneret, skal medicintekniske virksomheder genopbygge værdikæden og etablere deres plads i værdikæden. Flere måder at "bygge" en værdikæde på kræver, at virksomheder træffer grundlæggende strategiske valg. Det er nu tydeligt, at producenterne vil fortsætte med at forbinde direkte med patienter og forbrugere eller gennem vertikal integration med udbydere og endda betalere. Beslutningen om at genopbygge værdikæden er ikke intuitiv og vil sandsynligvis variere afhængigt af en virksomheds markedssegment (f.eks. enhedssegment, forretningsenhed og geografisk region). Situationen kompliceres yderligere af den dynamiske udvikling af selve værdikæden, da andre virksomheder forsøger at omstrukturere værdikæden og nå strategiske mål. Men de rigtige valg vil skabe enorm værdi for slutbrugerne og hjælpe virksomheder med at undgå en kommodiseret fremtid.
Brancheledere skal udfordre konventionel tænkning og genskabe virksomhedens rolle i 2030. Derfor er de nødt til at ombygge deres nuværende organisationer fra at være en værdikædespiller til at levere løsninger til bæredygtige sundhedsomkostninger.
Pas på med at blive fanget i et dilemma
Uudholdeligt pres for at ændre status quo
Industrien for medicinsk udstyr forventes at opretholde en stabil vækst med en årlig global salgsprognose til at vokse med en hastighed på mere end 5 % om året og nå op på næsten 800 milliarder USD i salg i 2030. Disse prognoser afspejler den stigende efterspørgsel efter innovative nye enheder (f.eks. som wearables) og tjenester (såsom sundhedsdata) efterhånden som det moderne livs vanesygdomme bliver mere udbredte, samt vækst på nye markeder (især Kina og Indien) Det enorme potentiale, der udløses af økonomisk udvikling.